ESG在美國面臨高峰後的挑戰。20年來，企業透過管理環境、社會與治理因素提升財務績效，但概念模糊、衡量困難，導致批評與爭議。企業領導人需拆解E、S、G，聚焦重大議題並發展實用解決方案，以兼顧競爭力與社會影響力。

蘋果的庫克、星巴克的舒茲等企業執行長，開始對與他們公司盈虧無關的公共議題公開表態，甚至揚言把業務活動遷出通過爭議法律的州。這種「執行長行動主義」能改變輿論和政策嗎？本文提供這個極端化政治時代的教戰守則。