策略只有策略架構還不夠？把策略分四類以獲得更多啟發
只有策略架構還不夠？把策略分四類以獲得更多啟發
All Business Strategies Fall into 4 Categories
- 策略
- 傑洛米．巴特雷米 Jérôme Barthélemy
- 2024/11/06
Illustration by Pierre Buttin
傳統的策略架構通常只在「判斷」階段發揮作用，例如幫助你分析某個策略是否有價值或可行，但在辨識機會和構思策略時卻難以提供指引。為了彌補這一缺口，我們可以重新將策略分為四類，從創意程度最低到最高分別為：微調現有策略、結合多種行業策略、整合跨行業策略，以及從零創造全新的策略。
策略架構有個問題，那就是雖然策略架構可以協助你決定某個機會是否具有吸引力，或是某項策略是否可能有成效，但通常無法在一開始就協助你找出機會或擬訂策略。一如傳奇的策略專家蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）所說：「策略產業見不得人的小祕密，就是它沒有任何的策略創建理論。」
為彌補這個缺口，本文根據一項深入的策略／創意文獻分析，提出潛在策略的一種分類法。所有策略在本質上可分成4類，以下根據創意程度的高低，由低至高逐一列出各項分類。
1. 調整本身產業裡的成功策略
這類做法的一個突出例子，就是充分發揮「快時尚」這個概念的中國公司Shein。傳統的快時尚公司如Zara及H&M每週推出約500個新品項，但Shein每天推出1,000項新產品。Shein的品項也比競爭者便宜三到五成。而且Shein也不像競爭者那樣設立實體店，只透過自己的應用程式及網站銷售自己的產品。Shein也廣泛仰賴人工智慧（AI），包括上游的運作（以偵測各項趨勢），也包括下游的運作（以優化生產）。這種經營方式極為成功：2020到2022年間，Shein在美國快時尚的市占率由18％上升到40％。
Rocket Internet則是更加極端...
