追求成長，必須打國際盃

當客觀的產業競爭環境不利於己的時候，企業要如何突圍成長？對漢翔航空工業（以下簡稱漢翔公司）董事長廖榮鑫來說，答案很明確，站在台灣航太龍頭位置，他要集合台灣中小企業群聚的力量在國際市場上打群架。2015年12月20日，「台灣航太產業A-team 4.0」宣布成立，漢翔攜手民間的航太業者，以及原物料、化工、材料、工具機、物流供應、金融服務相關產業，希望以此策略聯盟為平台，帶動產業升級，連帶提升自身附加價值能力。然而，與其他成長手段相比，策略聯盟優缺點並存，最終，廖榮鑫能夠如願，將漢翔打造為台灣航空產業的航空母艦戰鬥群嗎？

「倡議成立A-team 4.0，是為了求活！」漢翔航空工業董事長廖榮鑫坦率的表示。

2015年3月，廖榮鑫就任漢翔公司董事長。這一年，由於全球航太產業處於市場擴張階段，漢翔業績處於成長期，不過，廖榮鑫清楚看到漢翔的競爭劣勢。首先，台灣並沒有足夠規模的內銷市場，「如果要追求成長，一定要打國際盃」；其次，是自身的能力必須提升。「當時接單成功率僅有6％，失敗的原因幾乎都與成本有關，」廖榮鑫表示。

面對以上挑戰，廖榮鑫的選擇是，結合其他中小企業，以三大策略「國機國造」、「智慧製造」與「...