為什麼必須從工作中培養領導能力？

最近，推特邀請公司在全球的100位領導者，召開一場領導者高峰會，預訂討論公司策略方向、凝聚領導團隊共識。但就在高峰會前一天，傳出幾位行政高層離職的消息，這場討論的情境也就大為不同。

領導者一定都碰過情境轉變的情況。過去10年間，我們就看到領導風格從命令/控制走向比較扁平化、合作式的領導。我現在又看到另一種轉變：走向情境式的領導。正如哈佛商學院領導計畫中心執行長安東尼．梅約（Anthony Mayo）所言：「要在21世紀成功，領導者必須注意到企業所處營運情境的演化」。情境式領導者能夠協助員工看清各項新挑戰和契機、知道如何在當下應對，從而適應各種改變。

為什麼我們愈來愈常聽到「情境」的重要？原因之一在於科技有了重大改變，使得情境的轉變似乎更加迅速，也就代表著有更多企業營運時，會有更多時間面對著更多樣的情境。舉個簡單例子，在上班時間以外使用Slack或是Google Hangouts和同事聯絡，就是同時面對著「工作」及「私人」的多樣情境。就算只是在工作情境中，也同樣已經演變出多種不同情境、而且還各自有所轉變。舉例來說，科技讓更多人、更多部門、更多業務單位都能進行合作，讓我們合作工作的人更多了。有...