聘雇用科技協助人才順利到任
數一數二的創新公司之間，競爭正逐漸白熱化，它們的目標對準了市場最為覬覦的資源：有才華的員工。但可惜的是，太多新員工因為與新公司磨合不良而離職。請參考下面的統計，這代表了美國的廣泛數據：
-將近有33% 的新員工會另尋新職，而他們到任時間還不到六個月 （在七八年級的Y世代當中，這比例甚至更高⋯⋯而且到任時間更短。）
-23%的新員工會離職，而且這些人到職還不滿一年。
-員工流動率帶來的組織成本估計是離職員工薪水的 100% 到 300%。
-一般來說要花上八個月才能讓新員工達到完全生產力。
問題是，經理人的生活比起過去要忙碌得多，根本很難去關注新員工在公司頭幾個月是不是順利、得到激勵，以及具備生產力。就我記憶所及，到職不久便離職一直是制度上的挑戰。eBay人力資源資深副總裁克莉絲汀・葉托（Kristin Yetto）也真心同意這點，最近我們談話中她指出，「當員工在公司一開始就不順利，會成為（他們）長期融入公司的重要衝擊。」不幸的是，克莉絲汀和她許多人資同事都非常清楚也承認，現實中大多數公司幾乎不太注意或根本沒理會到任流程：
![人才到任概觀]()
然而最新研究顯示，到任可能是員工經驗一家公司最關鍵的時點——這個時點關係到...
-將近有33% 的新員工會另尋新職，而他們到任時間還不到六個月 （在七八年級的Y世代當中，這比例甚至更高⋯⋯而且到任時間更短。）
-23%的新員工會離職，而且這些人到職還不滿一年。
-員工流動率帶來的組織成本估計是離職員工薪水的 100% 到 300%。
-一般來說要花上八個月才能讓新員工達到完全生產力。
問題是，經理人的生活比起過去要忙碌得多，根本很難去關注新員工在公司頭幾個月是不是順利、得到激勵，以及具備生產力。就我記憶所及，到職不久便離職一直是制度上的挑戰。eBay人力資源資深副總裁克莉絲汀・葉托（Kristin Yetto）也真心同意這點，最近我們談話中她指出，「當員工在公司一開始就不順利，會成為（他們）長期融入公司的重要衝擊。」不幸的是，克莉絲汀和她許多人資同事都非常清楚也承認，現實中大多數公司幾乎不太注意或根本沒理會到任流程：
然而最新研究顯示，到任可能是員工經驗一家公司最關鍵的時點——這個時點關係到...
