為什麼領導人較追隨者容易接受輔導

追隨者很少受到眾人的注目。我們所處的文化太過注意領導人，因此我們總認為追隨者扮演的角色就是服從，接受指示，並盡職地執行領導人的意思。

PsychTests最近的研究卻發現，追隨者可能並不像我們想像中那麼的服從。PsychTests進行的一項研究衡量了個人對教練輔導的接受度，結果發現被定位為追隨者的人，其實比領導人或調適者（adapter）更不容易接受教練輔導（所謂的調適型領導人，是指可以視狀況而自在地擔任領導人或追隨者的人）。



在這三組人當中（總共380位受訪者），研究證實追隨者最不願意接受指示或批評，最不能夠承認自己的缺失和弱點，最不願意尋求幫助，即使需要協助也不願意開口，而且最不願意學習和追求進步。

他們為什麼比起其他兩組人如此難以接受教練輔導呢？ PsychTests總裁伊洛娜‧杰瑞貝克博士（Ilona Jerabek） 解釋道：「問題就出在他們看事情的角度，也就是說，教練輔導對他們的意義是什麼？」我們大多數人都難以接受批評。但追隨者似乎特別有「自信心的問題。被批評讓他們感到軟弱或無能。當你輔導或訓練追隨者時，他們可能覺得，這表示他們自己有什麼地方做得不好，因此才需要被幫助。」 雖然他