評估你的領導人養成計畫

儘管有一些研究指出，接班是策略規畫的重要一環，還是有很多企業只聚焦在即將面臨的挑戰，而忽略了領導人才的培養。但是，組織未來的成功，取決於發掘並培養下一代領導人。

根據德勤（Deloitte）2014年一項調查， 86%的企業領導人深知，組織的未來取決於領導人才庫的成效；然而一項訪問2200位全球人力資源領導人的調查發現，只有13%的受訪者對自己的接班計畫胸有成竹，而54%的受訪者承認，人才短缺的問題衝擊到公司業務。若要改善領導人培育策略，請檢視你正在目前發掘潛在領導人的標準，你協助培養他們的做法，以及你評估他們成功與否的衡量方法。

建立一組定義清楚的領導能力，讓人資部門和其他利害關係人能迅速找到適合的潛在領導人。然而很多公司多半只提出一長串定義模糊的特質，例如創造力和創新，這無法契合組織的需求。也或者他們依靠主觀的指標，例如好感度、忠誠度、是否有人「該升職了」等等。這很可能錯失真正的頂尖人才，提拔了不適任的人選。此外，這也會讓前景光明的年輕主管感到混淆，不清楚該培養哪些技能與行為，才能更上層樓。

麥肯錫公司（McKinsey & Company ）的一份報告同樣指出，「我們碰到許多訓練計畫都...