領導如何成功領導家族企業
業、自己的家族,覺得自己的努力不受賞識,被所有的混亂煩雜情況弄得精疲力盡,最想做的就是「賣掉那該死的公司」;而在另一端的家族企業高階主管則是蓬勃發展,而且獲得的獎勵,比公開上市公司領導人所能獲得的獎勵更豐富和深厚。公司興旺,家族擁有能將他們整合起來的共同目的,子孫們都繁榮成功。
所以我們自然會想知道,「為什麼有些高階主管會蓬勃發展,而其他高階主管卻沒有?」
家族企業本質上很混雜,工作和生活幾乎密不可分。有這麼多事情同時進行,在工作與生活毫無分野之下,家族高階主管不是被捲入良性循環之中,就是惡性循環之中,很少有中間情況。在這種環境中蓬勃發展的領導人,會接受和運用這種混雜狀態。他們的個性可能各不相同,有的個性內向、有的外向,有的是營運導向的人,有的是絕佳的銷售人員,他們可能是男性,也可能是女性,但我們發現這些蓬勃發展的家族企業領導人共同之處在於,他們做對了四件事:
四個不同空間
家族企業中的生活,其實可能就像個壓力鍋,因為在餐桌上和臥室裡談論的話題仍舊是公事。有時候工作與家庭、居家和辦公室之間並沒有區隔。在辦公室,執行長和由他女兒擔任的財務長開完會議,回家後和太太在一起,而太太是他女兒的母親,也是
所以我們自然會想知道,「為什麼有些高階主管會蓬勃發展,而其他高階主管卻沒有?」
家族企業本質上很混雜,工作和生活幾乎密不可分。有這麼多事情同時進行,在工作與生活毫無分野之下,家族高階主管不是被捲入良性循環之中,就是惡性循環之中,很少有中間情況。在這種環境中蓬勃發展的領導人,會接受和運用這種混雜狀態。他們的個性可能各不相同,有的個性內向、有的外向,有的是營運導向的人,有的是絕佳的銷售人員,他們可能是男性,也可能是女性,但我們發現這些蓬勃發展的家族企業領導人共同之處在於,他們做對了四件事:
四個不同空間
家族企業中的生活,其實可能就像個壓力鍋,因為在餐桌上和臥室裡談論的話題仍舊是公事。有時候工作與家庭、居家和辦公室之間並沒有區隔。在辦公室,執行長和由他女兒擔任的財務長開完會議,回家後和太太在一起,而太太是他女兒的母親,也是