假如製訂策略的過程像製訂法律......

有在看呆伯特（Dilbert）的人都知道，我們的組織生活裡充斥著人際和辦公室政治。大部份的人在受壓力的情況下都會同意，無論何時只要你有 （1）一群觀點各異的人才；（2）有限的資源；（3）問題重重的決策工具，任何策略決定都會是權力遊戲與政治角力的結果。

這種「呆伯特」式的策略觀點，其問題在於過度憤世嫉俗且沒有章法。它鼓勵管理階層採行馬基維利（Machiavelli）式的黑暗藝術，以左右公司的走向，但卻無法為那些試著讓組織產出好構想和策略的首席執行長（CEO）們，提供任何指引。

有更好的方法

公司裡的決策過程，不一定都得退化為遵循叢林法則不可。事實上，我們可以從社會演進的方式取得靈感。從前的哲學家就已悟出，正當的法律程序，以及政治場域及衝突解決的明確遊戲規則。換句話說，也就是一個界定清楚的法律系統，是一個健全社會的標誌。

我們相信，這同樣適用於企業的情境。若不向法律領域取經，管理階層要想摸索出一套策略計劃和發展的系統，既有組織、有規則基礎，同時又要將不同的觀點、衝突和論證納入，並非易事。畢竟，法律系統應該做的，就是解決兩難之局不是嗎？

法律模型可行的原因

讓我們分兩點來看法律系統和組織現況兩者之間的相...