領導人如何下明智決策？

前國安會祕書長丁渝洲幼年隨父母逃離戰禍，離開故鄉山東、來到台灣宜蘭度過童年。父母都是公務員，丁渝洲身為七口之家的長子，很早就進入軍校就讀。丁渝洲說自己不是天生的領導人，然而，在軍校培養了「必須當個好軍人，不然跟我的士兵都要吃苦」這樣的領導自覺。隨後，從基層的排長幹起，超過三十年完整的軍事歷練讓他鍛練自己的領導能力。

1998年，他由陸軍第八軍團司令，轉任國防部情報局局長，成為最高情治首長；2001年，任總統府國安會祕書長。他親自經歷了兩國論、921大地震、台灣第一次政黨輪替，貼身觀察了兩任中華民國最高領導人，是我國民主化歷程重要的見證者。

今年8月16日，丁渝洲將軍在談判學會等單位主辦「國家領導與戰略決策」演講之後接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，與讀者分享：何謂領導？領導人如何下好決策？以及如何從決策之中，贏得領導影響力？

什麼是領導？相關文獻到現在為止至少有兩百多種解釋，可以說沒有統一的定義。儘管每個人對於領導的定義都不同，我個人認為，領導的對象是「人」，領導的本質就是以（領導人的）心去帶（部屬的）心。

軍事上，指揮官有三種力量可以調度：火力、軍力，還有領導力。第二次世界大戰美國軍團...