領導熱情造就好主管
成為主管不容易，成為主管之後還能不斷與時俱進，就更加不容易。信義房屋人資長暨總管理處總經理黃慧珠不但成功跨越不同產業，且持續進步。她從國中老師轉到資訊業，從台灣IBM的基層業務人員做到工商事業群總經理，而且在平調之後，兩年內把原本大家不看好的部門，帶領成為全公司最大的部門。在不久即可領取優渥退休金之際，再度決定跨界，轉到房仲業，擔任信義房屋人資長暨總管理處總經理。
她服務的對象，從國中生到公司行號，從大型企業到中小企業，再到房仲從業人員，但她都熱情不減。本刊專訪黃慧珠談談這段歷程，如何在不同階段都能做好主管的工作。以下就是經過整理編輯的採訪內容。
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：從國中的數學老師，到外商企業成為高階主管，又到本土的信義房屋，如何能一再成功轉換領域，而又都能不斷進步和晉升？
黃慧珠答（以下簡稱答）：其實每一份工作都不是不好，只是對我來說，覺得太平淡時就會想轉換。像剛當老師的時侯很有成就感，但做了三年之後就覺得，二、三十年後可能還在做一樣的事，一方面也是當時老師收入比較少，讓我下定決心一定要改變。
之後，我去念了交通大學資訊工程研究所。雖然我自己不重視一定要有什麼樣的學歷，但我把念書當成轉職的跳板，想要有更好的生活條件以及更豐富的生涯。我畢業後就進了IBM，歷練過很多不同的職位。原本也只想待三年，想不到一做就是19年，當時只剩六年就滿25年，可以領到一筆可觀的退休金。但我想，還要這樣再待六年嗎？在IBM還有什麼職位是我很有興趣的？
當時，我覺得已經沒什麼特別想要爭取的工作了。那時我正好遇到信義房屋董事長周俊吉，他想要有業務背景的人來做人力資...
