創新掙脫框框
1912年排名全球一百大的工業公司,到了1995年,只剩19家仍名列全球一百大。 傑克.威爾許(Jack Welch)在奇異公司任職早期,曾要求每項業務的市場占有率必須在同行裡數一數二。多年後,他又要求那些事業部門劃定的市場範圍,不能讓市占率超過10%,以免只局限在一個範圍很狹隘的市場裡。
1912年排名全球一百大的工業公司,到了1995年,只剩19家仍名列全球一百大。
傑克.威爾許(Jack Welch)在奇異公司任職早期,曾要求每項業務的市場占有率必須在同行裡數一數二。多年後,他又要求那些事業部門劃定的市場範圍,不能讓市占率超過10%,以免只局限在一個範圍很狹隘的市場裡。
上述這兩點,說明了商場上的變化難測。因此,理論經濟學家保羅.歐莫洛(Paul Ormerod)指出,成功與失敗都是因緣際會造成的,沒有所謂「X大致勝守則」存在,否則大家只要照做就都能成功了。他認為,唯有善於探索和創新的公司,而且無論創新的成敗如何,都能彈性調整的公司,才能脫穎而出(見本期「觀念領先」裡的〈公司倒閉在所難免〉一文)。
歐莫洛的觀點,為本期內容作了最好的註解。本期討論企業界重視的兩大領域,人才和創新,在現在這種多變的環境下,這兩大領域有了共同的主題:掙脫框框。
如何才能不囿於現狀、不拘泥於既有模式,掙脫框框,順著潮流勢頭,走出屬於自己的路?
〈複製一顆領導腦袋〉一文討論的是打破思考的框框,在既有的選項之外,另闢蹊徑。所謂的「X大致勝法則」往往是從行為的角度來觀察公司或領導人,卻忽略了時空環境的變化...