掙脫框框

1912年排名全球一百大的工業公司，到了1995年，只剩19家仍名列全球一百大。

傑克．威爾許（Jack Welch）在奇異公司任職早期，曾要求每項業務的市場占有率必須在同行裡數一數二。多年後，他又要求那些事業部門劃定的市場範圍，不能讓市占率超過10％，以免只局限在一個範圍很狹隘的市場裡。

上述這兩點，說明了商場上的變化難測。因此，理論經濟學家保羅．歐莫洛（Paul Ormerod）指出，成功與失敗都是因緣際會造成的，沒有所謂「X大致勝守則」存在，否則大家只要照做就都能成功了。他認為，唯有善於探索和創新的公司，而且無論創新的成敗如何，都能彈性調整的公司，才能脫穎而出（見本期「觀念領先」裡的〈公司倒閉在所難免〉一文）。

歐莫洛的觀點，為本期內容作了最好的註解。本期討論企業界重視的兩大領域，人才和創新，在現在這種多變的環境下，這兩大領域有了共同的主題：掙脫框框。

如何才能不囿於現狀、不拘泥於既有模式，掙脫框框，順著潮流勢頭，走出屬於自己的路？

〈複製一顆領導腦袋〉一文討論的是打破思考的框框，在既有的選項之外，另闢蹊徑。所謂的「X大致勝法則」往往是從行為的角度來觀察公司或領導人，卻忽略了時空環境的變化...