如何管理「新貴」員工

每隔一段時間，就會有一位才華洋溢的員工走進Covad網路服務公司執行長諾林（Bob Knowling）的辦公室。這位員工坐下後露出微笑，諾林也笑臉相迎。氣氛不算緊張，也不火爆，因為彼此心裡都有數：這位員工想離職。他覺得做得沒勁，想換個新挑戰；或只是想休息，多陪陪孩子。其實這些都算不上是新鮮的辭職理由，新奇的是這種理由近來出現的頻率。那些常走進諾林辦公室的員工，正是新經濟造就的百萬員工。他們不必工作，他們的財富改變了一切。

接下來的一小時，諾林和這位要離職的員工心平氣和地對談。諾林建議他考慮公司內其他高階職務；或許公司能因人設事，為他弄出個新主管職務。這位仁兄搖頭說不，他認為公司已不像草創之初那般衝勁十足；要不就是說，某家即將公開上市的公司請他去當執行長。有時員工的確只是太累了，他會明白告訴諾林，說他需要休息、解除壓力；或是要帶家人去度長假，地點不透露。最終諾林知道留不住人了，只得起身熱誠地與員工握手，祝福他。近幾年來，諾林已體認，這些百萬員工是來去自如的，充其量只能趁他們還在乎的時候留住他們。

誰也不知道華爾街的多年榮景造就了多少百萬富翁，但根據一項政府統計，截至一九九八年年底，全美財產總