領導 當企業主管成為非營利組織董事

企業界公認的一流經理人,到了非營利組織當董事,表現真的常如一般所說的那麼差強人意嗎?他們在點頭接任前,是否曾掂掂自己的份量,看看自己分析力強不強,扛不扛得了這個擔子?如果大多數人皆做如是想,原因究竟何在?又該如何改善?
企業界公認的一流經理人,到了非營利組織當董事,表現真的常如一般所說的那麼差強人意嗎?他們在點頭接任前,是否曾掂掂自己的份量,看看自己分析力強不強,扛不扛得了這個擔子?如果大多數人皆做如是想,原因究竟何在?又該如何改善?

這些問題是必然的,因為由來自「花花世界」、資歷過人的才俊,出任非營利組織的董事,是相當重要的。這些業界菁英的專業知識、才幹、能力,都是非營利組織亟需借重之處。他們能協助非營利組織募款、連絡人脈,有時甚至只是露個面就能產生效果。放眼主要非營利組織的董事會,處處皆是企業主管的身影。完全沒有業界人士參與的特例,我還真舉不出來呢!

前面提到商界人士跨足非營利組織董事會往往成效不彰,這樣講雖然苛刻了點,而且這種事也很難實地調查考證,但就我個人揣想,這類案例其實多得嚇人,而且不少企業高級主管也有同感。從幾個喧騰一時的案例就看得出來。像美國聯合勸募董事會內的商界人士,就顯然沒有盡到監督之責。又如亞特蘭大市的莫瑞斯‧布朗學院(Morris BrownCollege)財務出現嚴重危機,觀察家認為是由於該校的董事會未能防患未然,但該校董事會三十位成員中,就有十五位是商界專業人士。再看帝國藍十字