授權董事會

如果說一九八○年代，是勞工運動讓美國工廠及辦公室的員工取得權力的時代；那麼一九九○年代，就是授權（empowerment）對公司董事會產生大幅影響的時代。授權的意義是：外部董事得以具有獨立監督公司及公司最高管理人員之績效的能力；在公司績效不符合董事會的預期時，敦促公司管理階層改變經營策略的方向；以及，在某些極端的例子中，更換公司的領導人。

由於美國有80 ％以上股票公開發行公司的執行長，同時也兼任董事長，所以，大部分的執行長都對董事會取得權力感到恐慌，這種情形並不會令人驚訝。傳統上，公司的領導者都認為，一個有力量、主動積極的董事會，就算在最好的情況下，充其量也不過是一個令人討厭的組織；而在最糟糕的情況下，則是一股不正確地干擾公司管理的力量。經理人比較喜歡董事只在他們有要求的時候，樂意地提供顧問諮詢；以及在有危機的時候，全力支持管理階層而已。

拒絕授權給董事會的執行長必須改變這種態度。如果他們不改變的話，他們與他們的公司將成為失敗者，因為一個被授權的董事會已經蓄勢待發。如果執行長拒絕這個趨勢，要求授權給董事的壓力，可能會來自於董事會以外，這將會對公司造成不利的影響，反而可能導致董事會過度干擾