領導人決定組織的格局

2006年夏末秋初，台灣燠熱難當，人心浮躁。如果從主流媒體呈現的台灣圖像來看，似乎只有兩件事最能牽動人心。一是政治的紛擾和連環爆出的弊案，攪得人心更煩躁不安；另一個則是旅美投手王建民的戰績好壞，讓許多台灣人的心情隨之起伏，王建民在投手丘上認真的身影，越洋撫慰了台灣鬱悶的心。

在這樣騷動的氛圍下，天下遠見文化事業群接下了出版《哈佛商業評論》全球中文版（HBR-CC ） 的重任。「大家都到大陸去了，你們辦這個刊物要給誰看呢？」這是一位善意的企業主管對我說的話。他並不是澆我們冷水，而是為我們擔心。

我想，他的擔心背後，其實是對台灣經濟前景的憂心吧。

正因為我們也憂心，就更要把這本刊物辦好，為台灣與世界接軌貢獻一點心力。

而且，我們並不孤獨。我在籌備9月號新版第一期HBR-CC 的過程中感受到：在企業界、在學界，還是有很多默默耕耘的人，他們渴求新知，追求進步；他們不只要從台灣向外看，也要用世界的標準來檢驗自己。他們對我們鼓勵有加，期許甚深。

大家共同憂心的是：台灣究竟出了什麼問題？
台灣還禁得起空轉多久？

不同的專家可以從不同角度提出各種分析。帶著這樣的疑問，我在9月號《哈佛商業評論》英文版裡發現兩篇文章，...