LVMH老闆也買不到？百事不只賣可樂？品牌的1001夜，教會我們什麼？

為什麼有些企業能越活越大，有些卻撐不過第二代？

平平都是賣可樂，為什麼百事還能靠洋芋片殺出血路？

LVMH 打不贏就買下來，怎麼併出一座精品帝國？

這些品牌能活超過百年，不是因為命好，而是因為它們曾站在命運的十字路口，做出過關鍵決策——而且，不只一次。

那台灣企業呢？當轉型壓力逼近、當接班人選難產、當產業紅利漸漸消失，我們的選擇還剩下什麼？

本集邀請《哈佛商業評論》專欄作家蔡鴻青，他研究超過一百個國際知名企業，從LVMH、三井、百事可樂、西屋，到家樂氏、SONY、唐寧茶、賓士、De Beers、萬豪、勞力士、Levi's、Prada、雅詩蘭黛等。今天，我們將從他過去十多年觀察國際品牌興衰的視角出發，一起來聊聊：

當家族企業面對傳承關卡，該不該傳承？當產業面臨轉型壓力，該不該調整方向？在局勢劇變之際，企業又該堅守初衷，還是果斷轉彎？ 當決定沒有標準答案，我們能從別人的故事學會什麼？

想知道這些企業如何穿越危機、活出百年？想知道台灣企業如何從國際品牌的轉折中學會活下來、活得更久？立即收聽，讓國際品牌的轉折故事，啟發你的關鍵選擇。

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