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全台最難建築都找他!「流標終結者」吳春山下一座挑戰更大?
全台最難建築都找他!「流標終結者」吳春山下一座挑戰更大?
公司治理
|
2025/10/31
在危機成為常態的年代,真正拉開企業差距的,不是資源多寡,而是誰能在混亂中保持清晰、在逆境裡把不可能做成現實。(本集來賓:麗明營造董事長 吳春山)
中文逐字稿
五度流標、百萬倒帳、疫情工地停工……面對一連串幾乎壓垮企業的危機,他不但撐過來了,還反手將危機變成轉機,打造出台中歌劇院、故宮南院等一座座公共建設地標,營收突破 200 億元。如今,他正挑戰下一個重大工程—台中巨蛋,要讓這座備受期待的建築,成為台中城市的驕傲。
他說:「賠了四億,但現在全台灣都知道我們,我不後悔。」
你可能不知道,這一切是從夜市賣芋仔冰、騎車到處送衛浴器材開始的。
本集哈佛人物面對面邀請到有「流標工程終結者」之稱的麗明營造董事長吳春山,一路從工地主任、送衛浴的司機,到年營收破 200億的營造龍頭,帶你看見他如何在一次次公共工程的失控現場中,逆轉劇本、重塑信任。
但他更希望被記得的是另一個名字 —「美好城市的營造人」。
像台中歌劇院或故宮南院,這些你熟悉的城市風景背後,都有他的「不怕賠也要做」的堅持。
想知道如何從一次次危機中脫胎換骨? 或者想了解企業領導者如何在最艱難的時刻做出關鍵決策、帶領團隊逆風翻盤嗎?立刻收聽本集節目,和我們一起看見危機背後的機會與格局!
相關文章請見
〈麗明營造董事長吳春山,危機處理三堂課〉
Podcast《請聽,哈佛管理學!》S2#33-3 「五度流標、虧四億」也不怕!成功打造台中歌劇院與故宮南院後,他將再挑戰下一座城市地標?Ft. 麗明營造董事長 吳春山
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