營運管理台積電如何掌握產品的真實成本?
台積電如何掌握產品的真實成本?
- 營運管理
- 王維玲 Wei-Ling Wang
- 2023/12/26
左為台積電人力資源資深副總經理何麗梅、右為台積電會計處會計服務部晶圓營運組織副處長曾勇達;鄭卉妤攝。
精選專題用AVM做對管理
【科技業AVM實戰篇】如何掌握產品的真實成本?國人口中的「護國神山」,也曾經歷獲利不如預期的日子。直到透過ABCM分析作業及動因,精準掌控成本,如今的台積電,不僅年年精進營運效率,更穩居全球晶圓代工龍頭。
晶片,有21世紀的「新石油」之稱,而由台積電所開創的晶片專業代工的營運模式,更徹底改變了全球半導體產業的面貌。根據研調機構集邦科技(TrendForce)報告指出,2023年第二季台積電在全球晶圓代工市占率達56.4%,穩居全球晶圓代工龍頭。
全球科技彈藥庫的「護國神山」台積電,究竟是如何煉成的?
台積電創辦人張忠謀曾透露,公司經營一定要建立五大競爭障礙,分別是:成本、技術、法律、服務與品牌。然而,即便是他眼中最容易被超越的「成本控管」,也已發展出一套獨特的財務管理心法,憑藉優於其他晶圓代工廠商的成本控管能力及技術效率,在全球半導體產業競爭中取得優勢。
身為產業領導者,台積電擁有獨到的訂價策略,但鮮少有人注意到,台積電對於成本管控的嚴謹與獨到。長期主跑科技產業的媒體人林宏文觀察,在疫情之前,台積電每個製程平均年降幅可達4%,不只對客戶有利,對內也有激勵與改善營運績效的作用。
而台積電之所以可以做到年年精進營運效率,關鍵便在於1999年開始推動作業基礎成本管理(ABCM,作業價值管理[AVM]的前身)。