企業大量導入AI，卻仍以生產力、目標達成與效率衡量員工，容易獎勵過度依賴AI者，反而低估查核、判斷與修正錯誤的價值。透過3層績效衡量框架，分別評估人的貢獻、AI系統與代理，以及人機協作成果，有助於企業重設指標、區分發展與薪酬對話，並進一步釐清AI當責。