黛西.奧潔-多明格茲
Daisy Auger-Domínguez
一家金融科技公司的全球人力長,也是《從過勞到重燃》(Burnt Out to Lit Up)與《包容革命》(Inclusion Revolution)的作者。過去20年,她曾在Google、迪士尼(Disney)、穆迪(Moody's)與VICE Media領導人資策略,也為高階管理團隊與董事會提供建言,協助他們打造能隨規模擴大而持續發揮績效、又不致在過程中走向倦怠的組織文化。她是TEDx講者,也是《富比士》(Forbes)撰稿人,致力協助領導人在複雜局勢中前行,帶領組織走向下一步,而不被壓力拖垮。的高績效團隊。她在母校美國巴克內爾大學(Bucknell University)的理事會任職,曾被雜誌《西裔高階主管》( Hispanic Executive)選為10大頂尖領導人。現居紐約布魯克林(Brooklyn, NY)。
擊退職涯三階段倦怠:每週優先事項限三件,重新設計工作才治本
面對職業倦怠,減少工時、強化界線等常見處方,往往治標不治本。事實上,倦怠的類型隨職涯階段而異:基層迷失於方向、中階受困於權責、高層則掙扎於使命壓力;領導人必須辨識不同位置的倦怠徵兆,及早發現問題,並從制度面重新設計工作,才能從根源化解。
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2026/05/06
拆解過勞炸彈,找到當主管的快樂
管理別人前,先把自己管理好;讓團隊有士氣前,先讓自己有士氣。要怎麼在工作中找到快樂,進而讓團隊成員也感染你的快樂?本文從日文「生き甲斐」(Ikigai,指存在的理由)出發,介紹四個有效的快樂策略。
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