負責光輝國際公司的北美執行長和高階主管評估作業。她指導組織完成關鍵的領導力發展流程,從董事會和執行長的選擇,到評估、過渡和接班,並利用專有的數據和見解,包括世界上最大的規範性執行長資料庫,來建構企業現在和未來所需的領導人形象。伊芙林領導光輝國際評估計畫的研究和智慧財產開發工作,以確保品質和有效性,並為企業未來的重要決策做好準備:選擇下一代領導人。她與各行各業的客戶合作,以確保董事會著眼於未來,建立未來執行長的人才管道,並選擇和過渡到新的執行長。
在過往,執行長最重要的任務是創造營收、對股東負責、維持品牌聲譽。但現在的執行長必須兼顧員工福祉、企業目的、環境永續等ESG議題。除此之外,領導人也要將目光放到公司之外,不只管理身處的公司,更要管理企業所在的生態圈,才能真正善盡一家企業對於社會的責任。那麼執行長應該怎麼開始行動?本文提出五大步驟。
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