光輝國際公司(Korn Ferry)資深合夥人,共同領導該公司的全球文化、變革和溝通能力。莎拉的專長範圍包括領導力調整、變革管理、文化轉型、併購和重組、多元、平等和包容、員工參與和內部溝通等。她經常處理危機管理和文化轉型的交會領域,協助領導團隊恢復聲譽並推動行為變革。
在過往,執行長最重要的任務是創造營收、對股東負責、維持品牌聲譽。但現在的執行長必須兼顧員工福祉、企業目的、環境永續等ESG議題。除此之外,領導人也要將目光放到公司之外,不只管理身處的公司,更要管理企業所在的生態圈,才能真正善盡一家企業對於社會的責任。那麼執行長應該怎麼開始行動?本文提出五大步驟。
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