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麥可.羅伯托

Michael A. Roberto


撰寫本文時擔任哈佛商學院助理教授,目前在美國羅德島的布萊恩特大學(Bryant University)擔任講座教授。著有《偉大領導者為何不許人唯唯諾諾:如何處理衝突與共識》(Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus, Wharton School Publishing,2005)。

強化決策三要素

  • 決策
  • 紙本文章
  • 麥可.羅伯托 大衛.葛文

決策複雜而困難,不僅過程中充滿不確定性,也不可能有人拿出完整而脈絡清楚的資料,供決策者參考。不過,決策者如能掌握「有益的衝突」、「考量對方意見」、「適時終結討論」等三個要點,就可望適時決策並有效執行。

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  • 2012年8月號-領導人的5項修練
強化決策三要素

預知危機紀事

  • 風險管理
  • 紙本文章
  • 麥可.羅伯托 李察.波默 艾美.艾德蒙森

企業經常忽略一些微小的信號,這些信號可能是預警市場或聲譽會有危險,也可能無傷大雅。 這裡提供一個系統化方式,可以分析這些微弱的信號,並作出反應。如此一來,在大災難還是小威脅時便防堵得宜,讓經營成本大幅降低。

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  • 2006年11月號-創新障礙賽
預知危機紀事
哈佛商業論
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