野中郁次郎
Ikujiro Nonaka
北陸先端科學技術大學院大學(Japan Advanced Institute of Science and Technology)的知識科學研究所創辦人暨首任所長。日本一橋大學(Hitotsubashi University)國際企業策略研究科(研究所)榮譽教授。和竹內弘高(Hirotaka Takeuchi)合著有《創新求勝——智價企業論》(The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford University Press, 1995;繁體中文版由遠流出版),該書曾獲得美國出版和專業學術出版協會所頒發的商業管理類年度最佳書籍獎。
成為智慧型領導人
面對變遷迅速的經營環境,企業需要不一樣的領導人,他在決策時,就知道什麼才是對公司和社會都有益處的作為。因此,執行長必須秉持崇高的目標,而且除了具備充分的外顯與內隱知識,還要學習務實的智慧,才能真正為所應為。
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企業的知識生產線
公司不只是處理數據資料這些「硬」知識的機器,也可以用「軟」工具轉化內隱知識,成為公司的解決方案。 日本公司最擅長此道,本田、佳能、NEC等,就善用員工內隱的主觀想法,讓公司不斷創新,進而永續經營。
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知識創造的企業
西方經理人相信,唯有「硬性」數據(意即可量化)的資料才是真正有價值的知識。他們把企業當作處理資訊的機器。但成功的日本企業家卻認為創造新知識的關鍵來自那些難以量化的「軟性」資訊,例如員工內心深處的見解、直覺,以及理想。
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2007/01/01