博士,霍根評量(Hogan Assessment Systems)的總裁,他是人格評量、領導力和組織效能領域的國際權威。他曾在陶沙薩大學(University of Tulsa)擔任講座教授與心理系主任,任職時間長達14年。在那之前,他在約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任心理學與社會關係教授。霍根博士著有超過三百種期刊論文、專章和書籍。
疫情以來,多面性(versatility)之於高績效領導力,比過去都更重要,但擁有這種集大成能力的領導人,是鳳毛麟角。本文指出,真正的多面型領導人,能在看似矛盾的領導行為之間切換自如,而且能夠後天培育。
如果在事情出錯時,採取了不當反應,可能會導致個人的職涯脫軌。因此,要防範這樣的錯誤發生,就必須設法了解你屬於哪一種「人格類型」,以釐清自己該扮演的角色,並運用幾個策略,來改變你的壞習慣,進而影響別人。
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