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海蒂.嘉德納
海蒂.嘉德納
Heidi K. Gardner
擁有博士學位,是哈佛法學院傑出學者,也是研究與顧問公司嘉德納(Gardner & Co)共同創辦人。著有《聰明的協作:專業人員及公司如何成功打破壁壘》(Smart Collaboration: How Professionals and Their Firms Succeed by Breaking Down Silos)。
若你無權決定人員的薪水,要如何讓他們合作
協作
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數位版文章
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海蒂.嘉德納
許多人認為薪酬是改變員工行為的重要因素。領導人可以在不改變薪酬或晉升制度的情況下,促進各自為政的單位攜手合作嗎?前提是,人們必須先花時間培養所需的關係,並開發相關流程。
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2017/02/17
讓各路明星齊心協力
組織管理
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紙本文章
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海蒂.嘉德納
只要整合跨部門的知識與資源,就能用更具創意的方式解決問題、提高生產力,並獲得更高的利潤。協同工作雖不容易,但並非不可行,本文便以丹耐法伯癌症研究所為例,看它們如何把敵對的專家,變成共同解決問題的伙伴。
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促成高階經理人合作
策略
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紙本文章
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海蒂.嘉德納
對專業服務公司來說,處理客戶複雜課題的方式,就是讓專家跨越自身專業的界線,共同合作。這種做法,對公司取得競爭優勢很有利,困難之處在於如何促成這些高階經理人協力合作。但其實,不論個人或公司,都有辦法促成這類合作。
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風雨生團隊:在關鍵時刻表現到最好!
協作
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紙本文章
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海蒂.嘉德納
要測試一個團隊優不優秀,就看它如何在壓力下發揮最佳效能。但實際上,遇上關鍵時刻,團隊反而會選擇安全的方案。不過,如果團隊能認真衡量成員的貢獻,並在成員熟悉的脈絡中提出新資訊,將可避開這種績效壓力陷阱。
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