金居開發總經理。
為了迎合新世代工作者需要,許多新創、高科技產業領導人早已寓「賦權」思想於人才管理經驗中。傳統產業在人力資源環境劇變下,改革是勢在必行。必須注意的是,「賦權」要求的並不是管理者當即把權力下放,國立交通大學管理學院副院長溫金豐便點出「專業人才4層次」,供組織領導人依照不同員工能力,適才適性啓動賦權計畫。
法國輪胎製造廠米其林(Michelin)經由賦權,成功改革的案例,在2016年底,促成其中的洪堡工廠生產力大幅提高10%。而在台灣,金居開發這家銅箔製造廠歷經虧損、市場競爭力疲弱,繼而卻能在2016年開始生產多樣化銅箔,轉虧為盈,第一線員工薪資成長在五年內甚至超過35%。這之中,領導人「賦權員工」的觀念,同樣是改革關鍵。
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