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  • 變革管理
  • 2020/08/11

【CEO導讀時間】這家公司授權第一線員工後轉虧為盈,它怎麼辦到的?

法國輪胎製造廠米其林(Michelin)經由賦權,成功改革的案例,在2016年底,促成其中的洪堡工廠生產力大幅提高10%。而在台灣,金居開發這家銅箔製造廠歷經虧損、市場競爭力疲弱,繼而卻能在2016年開始生產多樣化銅箔,轉虧為盈,第一線員工薪資成長在五年內甚至超過35%。這之中,領導人「賦權員工」的觀念,同樣是改革關鍵。

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