財務及商業能力的主題演講人和訓練者,顧問公司「商業素養機構」(Business Literacy Institute)的合夥人暨資深顧問,同時也是位在美國猶他州的製造公司Setpoint Systems的共同創辦人暨財務長。奈特與人合著《財務智慧》(Financial Intelligence)及 《HBR工具書:投資報酬率》(HBR Tool: Return on Investment (ROI))。
大多數公司用本身的現金來融通客戶購買產品或服務,這就是資產負債表(balance sheet)上的應收帳款項目。
經理人為何需要看懂現金流量表(cash flow statement)?
損益表上的獲利,並不等現金流量表上的淨現金。有時候,即使是營業現金流量也不完全等於淨利。主要有三個原因: 收入在銷售時認列。公司交付產品或服務時認列收入;費用必須配合收入;資本支出並未列為獲利減項。
財務知識不足有關係嗎?就經理人而言,當然有關係。掌握不了商業溝通的語言,自然很難在討論績效時貢獻什麼洞見,在組織內部也難有升遷機會。本文提供三題簡單的財務智商小測驗,供你檢驗自己是否具備重要的財務常識。
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