科特顧問公司高階主管,也是管理顧問公司Ka Partners創辦人,擁有全球商業經驗,協助多種不同產業的客戶成功執行策略。他與人合著有《變革》。
現在所有的跡象都顯示,日益增加的波動性、複雜性及快速變化,正是新常態,需要新方法來推動組織內的變革,並挺身領導員工度過當今多變紛擾的環境。人類面對危機會啟動兩種反應:「存活管道」導致恐懼、焦慮及壓力等感覺;「繁榮管道」則引發興奮、熱情、喜悅及熱誠等感覺相關。領導人如何讓過熱的「存活管道」冷卻,同時擴大「繁榮管道」,就是需要學習的命題。
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