我永遠忘不了讀過的第一篇《哈佛商業評論》文章。1991年，我在微軟（Microsoft）當資深高階主管。電腦革命正處於萌芽期，新興的科技工業在科技和商業方面產生很大的新影響。而《哈佛商業評論》那時好像只是給根基穩固大產業中的大公司看的，不把我們這個瘋狂的年輕產業當讀者，因為我們的策略，都是邊走邊制定出來的。業界領導公司是由比爾‧蓋茲（Bill Gates）和史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）等沒唸完大學的人經營的。電腦工業仍然被主機電腦和小型電腦主宰，所以最強大的公司是IBM和迪吉多電腦（Digital Equipment Corporation）。《哈佛商業評論》或許是適合它們閱讀的刊物，絕對和我們無關。
改變這一切的是安德魯‧拉帕波特（Andrew Rappaport）和希繆爾‧哈勒維（Shmuel Halevi）寫的「沒有電腦的電腦公司」（The Computerless Computer Company, Jan. 1991）。矽谷一位朋友建議我應該拜讀這篇文章。我在西雅圖的書報攤找到一本《哈佛商業評論》。拉帕波特和哈勒維竟然看穿我們正在採行的策略，並且昭告全世界，令我驚訝不
改變這一切的是安德魯‧拉帕波特（Andrew Rappaport）和希繆爾‧哈勒維（Shmuel Halevi）寫的「沒有電腦的電腦公司」（The Computerless Computer Company, Jan. 1991）。矽谷一位朋友建議我應該拜讀這篇文章。我在西雅圖的書報攤找到一本《哈佛商業評論》。拉帕波特和哈勒維竟然看穿我們正在採行的策略，並且昭告全世界，令我驚訝不
本篇文章主題
策略
追蹤
更多關聯主題
