平台革命下的競爭策略

平台革命重塑企業競爭規則，企業該如何找到新的策略方向？波士頓大學資訊系統系教授暨系主任馬歇爾．范歐斯丁（Marshall W. Van Alstyne）今年6 月8 日在美國波士頓會展中心（Boston Convention & ExhibitionCenter）一場面對媒體與分析師的閉門演講中，指出三個重要策略變化方向，幫助企業面對平台競爭。

「平台企業已經取代以產品為中心的傳統企業，改變了經濟版圖。」演講一開始，馬歇爾．范歐斯丁（Marshall W. Van Alstyne）如此破題。隨後，幻燈片顯示出數據變化。「這是上週的數據。美國市值最大的五家上市公司，前三大是『平台企業』，昔日的能源與金融巨擘艾克森美孚石油（Exxon Mobil Crop）與波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）落在蘋果公司、Google 與微軟之後。」不僅如此，「2001 年起迄今，平台企業占前二十大的企業市值占比，由10％升到超過25％。如今，汽車領導品牌BMW 的市值比乘車平台優步（Uber）少、旅館產業龍頭萬豪國際（Marriot International）市值低於住宿平台Airbn...