競爭策略平台革命下的競爭策略
平台革命重塑企業競爭規則,企業該如何找到新的策略方向?波士頓大學資訊系統系教授暨系主任馬歇爾.范歐斯丁(Marshall W. Van Alstyne)今年6 月8 日在美國波士頓會展中心(Boston Convention & ExhibitionCenter)一場面對媒體與分析師的閉門演講中,指出三個重要策略變化方向,幫助企業面對平台競爭。
平台革命重塑企業競爭規則,企業該如何找到新的策略方向?波士頓大學資訊系統系教授暨系主任馬歇爾.范歐斯丁(Marshall W. Van Alstyne)今年6 月8 日在美國波士頓會展中心(Boston Convention & ExhibitionCenter)一場面對媒體與分析師的閉門演講中,指出三個重要策略變化方向,幫助企業面對平台競爭。
「平台企業已經取代以產品為中心的傳統企業,改變了經濟版圖。」演講一開始,馬歇爾.范歐斯丁(Marshall W. Van Alstyne)如此破題。隨後,幻燈片顯示出數據變化。「這是上週的數據。美國市值最大的五家上市公司,前三大是『平台企業』,昔日的能源與金融巨擘艾克森美孚石油(Exxon Mobil Crop)與波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)落在蘋果公司、Google 與微軟之後。」不僅如此,「2001 年起迄今,平台企業占前二十大的企業市值占比,由10%升到超過25%。如今,汽車領導品牌BMW 的市值比乘車平台優步(Uber)少、旅館產業龍頭萬豪國際(Marriot International)市值低於住宿平台Airbn...