全球策略再造全球挑戰者

再造全球挑戰者

當前,破壞式創新業者以及新興國家企業,正威脅著歐美全球化企業的既有地位;這也意味著一場全球化競爭的新局即將展開。台大管理學院院長暨工商管理學系教授郭瑞祥帶領讀者從本期〈未來生存戰〉(The Futureand How to Survive It)出發,解讀這個全球化新局對台灣產業的意義。

當前,破壞式創新業者以及新興國家企業,正威脅著歐美全球化企業的既有地位;這也意味著一場全球化競爭的新局即將展開。台大管理學院院長暨工商管理學系教授郭瑞祥帶領讀者從本期〈未來生存戰〉(The Futureand How to Survive It)出發,解讀這個全球化新局對台灣產業的意義。

《未來生存戰》三位作者理查.多布斯(Richard Dobbs)、提姆.古勒(Tim Koller)、史瑞.雷馬斯瓦米(Sree Ramaswamy)提醒企業讀者,必須正視新興國家大型企業與新科技競爭者的崛起,如果企業不能自我改造,既有的市場優勢與獲利能力將受到極大威脅。這篇文章所描述的情況,對台灣的讀者有著什麼樣的意義?

在直接給答案之前,我們不妨先以中國大陸網路企業三巨頭BAT:百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)、騰訊(Tencent)為例,來看地理位置距離我們最近的新興市場最新變化。BAT這三家企業的商業模式複雜程度,超乎很多台灣人的想像,因為我們的生活環境並沒有類似的東西。舉例來說,台灣人用臉書(Facebook) 或LINE 來社交,但很少在上面進行與商業生活的連結,但騰訊的微信(W...