領導人的五種角色

我們研究過年老與年輕領導人，結果發現他們的首要特質就是適應力，真正的領導人也是靠這項特質才能靈活作出決策，獲致成功。他們也靠著適應力，而能夠超脫挫折與損失，一次又一次地重整旗鼓。

—美國南加州大學傑出教授華倫．班尼斯（Warren G. Bennis）（摘自本期《領導人的七段奇幻旅程》一文）

領導力大師班尼斯把領導人的成長蛻變分為七個階段，明基友達集團董事長李焜耀，則自認經歷了技術者、管理者到社會公益家等五個不同角色。

顯然，隨著公司成長，領導人也必須跟著「升級」，調整自己以承擔不同的責任。

李焜耀從台大畢業後不久進入宏碁電腦工作，15年後，李焜耀39歲時，接任宏碁關係企業明碁電腦的總經理，開始獨當一面。到現在，他帶領的明基友達集團旗下共有18家公司，2009年集團營業額約達180億美元。

今年集團內部晉升一位年僅38歲的總經理，與李焜耀當年開始獨當一面時的年紀差不多，但兩人面對的挑戰、資源和內外在環境大不相同，現在李焜耀自己的角色也不同於以往，必須為集團培養獨當一面的新一代領導人。李焜耀一路順遂，直到年過五十才遭受企業旅程中的最大挫敗，卻也是最好的學習。本刊專訪李焜耀，談談他如何一路調整自己的...