領導 挽救團隊
你的員工對公司不忠，有些人甚至幸災樂禍。你的明星球員不斷要求特殊待遇。你公司的股東愈來愈不耐煩，希望短期內看到有漂亮的業績。媒體用放大鏡監視你，總是質疑你的每一步行動。
你的員工對公司不忠，有些人甚至幸災樂禍。你的明星球員不斷要求特殊待遇。你公司的股東愈來愈不耐煩，希望短期內看到有漂亮的業績。媒體用放大鏡監視你，總是質疑你的每一步行動。我看得出其中的關連性。
身為全美足球聯盟球隊的教練，我經常承受各種壓力，而且我認為，我面對的各種挑戰，和企業主管每天面對的挑戰，本質上並無差異。我不是說做生意像帶美式足球隊一樣，而是指，人就是人，不論是在運動場上，或是在辦公場所，激勵員工並讓他們充分發揮潛能，所用的方法並無二致。
作為教練，我認為最困難的任務，就是努力讓一支表現差勁的隊伍蛻變為一支常勝軍。我前後辦到了三次。一九八三年，我頭一次當上總教練，帶領紐約巨人隊（New York Giants）度過最悽慘的一季，總共只贏了三場比賽。其後的六個球季，我們的戰績突飛猛進，在全聯盟名列前茅，總共贏了兩次超級盃（Super Bowl）。一九九三年，我被新英格蘭愛國者隊（New England Patriots）延聘為總教練，之前的兩年期間，該隊總共只贏過三場比賽。一九九六年，我們打進超級盃決賽。一九九七年，我投效紐約噴射機隊（New York Jets）。該球隊剛度過一個慘不
身為全美足球聯盟球隊的教練，我經常承受各種壓力，而且我認為，我面對的各種挑戰，和企業主管每天面對的挑戰，本質上並無差異。我不是說做生意像帶美式足球隊一樣，而是指，人就是人，不論是在運動場上，或是在辦公場所，激勵員工並讓他們充分發揮潛能，所用的方法並無二致。
作為教練，我認為最困難的任務，就是努力讓一支表現差勁的隊伍蛻變為一支常勝軍。我前後辦到了三次。一九八三年，我頭一次當上總教練，帶領紐約巨人隊（New York Giants）度過最悽慘的一季，總共只贏了三場比賽。其後的六個球季，我們的戰績突飛猛進，在全聯盟名列前茅，總共贏了兩次超級盃（Super Bowl）。一九九三年，我被新英格蘭愛國者隊（New England Patriots）延聘為總教練，之前的兩年期間，該隊總共只贏過三場比賽。一九九六年，我們打進超級盃決賽。一九九七年，我投效紐約噴射機隊（New York Jets）。該球隊剛度過一個慘不
