領導 常識與衝突︰專訪迪士尼董事長暨執行長艾斯納
常識與衝突︰專訪迪士尼董事長暨執行長艾斯納
Common Sense and Conflict: An Interview with Disney's Michael Eisner
- 領導
- 蘇西．魏勞芙 Suzy Wetlaufer
- 2007/01/01
HBR Staff/AI
多數人以為，偉大的企業成功來自天馬行空的創意或大膽的併購，但迪士尼董事長暨執行長艾斯納（Michael Eisner）卻用「常識與衝突」改寫了這個想像。當迪士尼從老化的動畫公司轉型為橫跨電影、電視、主題樂園與網路的全球娛樂帝國時，他強調真正的創新來自紀律與對話。他以「以身作則、親臨現場、激勵他人、永遠是構想的發動機」為四大支柱，揭示領導人如何在秩序與創意的拉鋸中，推動企業再生。
從前，迪士尼公司以一隻奇特有趣的小老鼠，一些專供兒童觀賞的動畫片—包括「幻想曲」（Fantasia）、美麗的古老影片「白雪公主與七個小矮人」（Snow White and the Seven Dwarfs），以及兩個好玩，但已經老舊的主題公園馳名。換言之，這個偉大的美國公司正逐漸褪色中。
今天的迪士尼，是一個日不落的娛樂帝國。除了卡通動畫事業製作過「美女與野獸」與「獅子王」等賣座極佳的影片以外，迪士尼現在另外還擁有三個製片廠：純商業性的試金石片廠（Touchstone Pictures）與好萊塢片廠（Hollywood Pictures），以及獨立製片、製作「莎翁情史」（Shakespeare in Love）的米拉麥克斯製片公司（Miramax Film Corporation）。
無論就字面意義或就象徵意義而言，迪士尼都已將它在美國的主題公園帶到了新高點。儘管在一開始並不順暢，它已經成功將主題公園的業務外銷到日本與法國。又有兩艘新遊輪美妙號（Wonder）與奇幻號（Magic）加入巴哈馬的航線；七百二十五家迪士尼商店遍布全球各地各大購物中心；迪士尼仿非洲大草原而建的動物王國（Anima...
