How to Coach, According to 5 Great Sports Coaches
運動教練分享,無論是管理菜鳥、還是球星,道理都是一樣的;不論管理誰,都必須以身作則。
商業並不是一種運動。不過,教練提供極佳的指導,對於辦公室裡的成功,就跟運動場上的成功一樣地重要。多年以來,《哈佛商業評論》訪問過全世界頂尖的一些運動教練。我們從文章檔案中找出運動教練的一些最佳洞見,不僅適合運動員,同時也適用於企業員工。
在總教練喬.吉拉迪(Joe Girardi)的領導下,紐約洋基棒球隊贏得了他們第27座的美國職棒世界大賽冠軍盃。在總教練任內,吉拉迪贏得五百多場比賽。他告訴我們,他如何指導球員何時應該要聽從自己的直覺,放棄原先的計畫:「如果你想太多,就會失敗,因為比賽進行得太快了。關鍵在於準備……必須要把數據變成直覺反應。球投到一半的時候,你可不能還在想那些數據。」
而且,無論你是在管理菜鳥、還是球星,道理都是一樣的。不論是管理誰,他說,「你都必須以身作則。你要求球員在身心兩方面都作好準備,所以你自己也要準備好。除此之外,你還必須依據你隊中球員的類型做出調整。如果你擁有能夠擊出全壘打的球隊,你就不能要他們全都去盜壘,反過來道理也是一樣。」
依據你隊中的球員類型做出調適,這是體操教練貝拉.卡洛伊(Bela Karolyi)的作風,他旗下的體操選手贏得許多獎項,包括九枚奧運金牌...
《哈佛商業評論》資深編輯。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。