【#21-2】不少人對於「主管權力」有不少迷思，像是上位者能動用的權威很可觀、職位會自然產生權威等等，但實務上並非如此。
所謂「主管難為」，難為的不是沒有權力，而是沒有人重視，因此上位者除了得覺察到自身情緒的轉變並妥善處理之外，也須勤溝通與一展影響力，以贏得團隊成員的尊敬。
「當主管」是一條漫漫長路，不管再怎麼聰明過人或才智出眾，都必須持續不斷地學習和發展，並在之中找到自己的定位。
相關文章請見〈管理緒論：長官入學考試〉
【#21-2】不少人對於「主管權力」有不少迷思，像是上位者能動用的權威很可觀、職位會自然產生權威等等，但實務上並非如此。
所謂「主管難為」，難為的不是沒有權力，而是沒有人重視，因此上位者除了得覺察到自身情緒的轉變並妥善處理之外，也須勤溝通與一展影響力，以贏得團隊成員的尊敬。
「當主管」是一條漫漫長路，不管再怎麼聰明過人或才智出眾，都必須持續不斷地學習和發展，並在之中找到自己的定位。
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