順應變動時代，你需要重塑領導團隊

在變化多端的商場上，企業如果想建立競爭優勢，就要重新思考領導人該具備哪些特質和條件。

最高領導人必須先釐清，在現代商業版圖中公司的定位是什麼，並持續推動組織轉型，以實現更遠大的發展目標。這表示，需要進行根本改變的，不僅僅是高階主管本身，而是整個領導班底。

尤其是「執行長」這個角色，你必須願意挑戰公司的每一個層面，包括：公司目的、商業模式、營運模式、人員，以及領導人本身。有些傳統的管理思維必須顛覆，高階主管不能只專注於自己的責任領域，或是只由上往下的傳達要求；相反地，他們必須以團隊合作的方式運作，共同打造組織的未來，引導公司朝向目標邁進。

那麼，企業執行長該如何建立強大的領導團隊呢？以下是四個必備要素：

第一，確定你需要什麼角色

近年來，企業中大量出現「長」字輩頭銜，例如：創新長、資料長、永續長、分析長、行為長、品牌長、顧客長、設計長等等，這些頭銜五花八門，彷彿有了這些「長」，就能彰顯組織改革的決心。

但是，重要的並不是頭銜，而是這些你添加的職位，要真的能夠讓組織專注於實現新的價值主張。你在領導團隊裡設置的新角色，會向外傳達出一種訊息，就是你有什麼策略目標，以及你正在推動什麼轉型？

例如，蘋果在201...