如何成為受部屬愛戴的好主管？

這位研發主管從基層做起，那時候他經常被當時的主管「下指導棋」，但通常都不是什麼好建議。所以當他自己升到主管的時候，就決定給自己的下屬充分發揮的空間，不只是自己不隨意干涉他們，也幫下屬擋下了不少來自其他方面的干擾。

他用一個有趣的比喻形容自己在做的事，他說：「當你種下一顆種子後，你不會每個星期都把它挖出來，看看它長了多大。」

幾乎每一個職場工作者都是從基層做起，也很清楚如果遇到一個壞主管是多麼痛苦的事。當我們晉升為主管之後，一定也不想變成屬下每天在背後謾罵的人。一個好主管，不僅能受到部下的愛戴，更能催動團隊效率，創造正向進步的工作文化！

那麼，剛怎麼成為一個稱職的主管呢？以下，我提供七種可以運用的策略，讓剛升上主管的你「第一次當主管就上手」。

1. 改掉不必要的壞習慣

有些人或許為了樹立威嚴，無意間為部屬帶來許多壓力。例如，時常在會議上說太多話、隨便下指導棋，或是經常以「我還在上一個會議、我還在客戶這裡」為理由遲到。
其實這些問題都可以改善，主管可以常常提醒自己尊重專業和第一線工作人員；如果預期會議遲到，可以提早通知部屬，別讓大家空等。

2. 鼓勵積極發言

為了討論出最佳方案，團隊間有時會為了證明自己的...