如果部屬比你資深，該如何管理團隊？

想帶領比你資深的團隊成員，而不被視為空降部隊，你需要一些方法。以下四點建議，提供你參考。

首先，對自己有信心

你或許會擔心，資深的部屬不會服從自己。但請記住，你之所以能夠晉升管理職，是因為你有能力，績效好不好，與年齡或年資沒有關係。

你要對自己有信心。與年長部屬交談時，應該展現出自信，比方直接進行目光接觸，或利用手勢強調你的觀點，並挺直站立，保持堅定的肢體語言。你如果表現出遲疑或是沒有把握的樣子，反而會令部屬質疑你的能力。

第二，讓每個人形成共識

身為主管，除了做出明智的決策，更重要的一點是，你必須凝聚團隊中不同類型的人，讓他們有一致的目標，並各司其職。

你可以跟資深的部屬進行一對一交流，讓他們知道你對團隊的願景和目標。你也要尊重他們因為年資積累的豐富經驗，對他們的意見保持開放態度，並借助他們的經驗改善你的想法與領導方式。

第三，不要害怕示弱

在進行專案或談判時，別害怕顯露你脆弱的一面。人們不會期望你在上任第一天就成為專家，但會期望你100％誠實，包括坦承團隊面臨的挑戰、你正在考慮的策略，以及你願意傾聽，並向周圍的人學習。

特別是那些比你年長、比你資深的部屬，不妨詢問他們意見，了解過去有哪些有效的做法，...