哈佛商學院1958 年企管碩士班企管資深講師。
為了讓領導人發掘熱情,並投入在工作中,本文介紹一套架構,讓領導人確認人生目的,並發展一套有影響力的計畫,以獲得具體成果。有效的「化目的為影響力」計畫,強調個人的長處及勇氣,並以整體角度看待工作與家庭。
古今中外的領導人,一直都面臨這樣的問題:究竟該以愛服人,還是以權威懾人? 這看起來是個兩難的抉擇,卻不盡然如此。其實,只要懂得適時調整,並展現真誠的一面,即使是專制的老闆,也可以極受愛戴。
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