自我管理打造目的影響力

領導人更上層樓的重要課題

打造目的影響力

From Purpose to Impact

為了讓領導人發掘熱情,並投入在工作中,本文介紹一套架構,讓領導人確認人生目的,並發展一套有影響力的計畫,以獲得具體成果。有效的「化目的為影響力」計畫,強調個人的長處及勇氣,並以整體角度看待工作與家庭。

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

過去五年多,大家開始熱烈討論目的驅動(purpose-driven)的領導哲學。學者頭頭是道地爭論執行長的最重要角色,是擔任「組織目的」的管理者,企業專家指出目的是傑出經營績效的關鍵,而心理學家則把目的視為通往更多福祉的道路。醫生也發現,擁有人生目的的人較不易生病。現在目的已漸漸被視為引導我們航行在這個複雜、多變、詭譎世界的關鍵,在這個世界中,策略不斷改變,而少有決策是明顯的對或錯。

即使大家愈來愈了解「目的」,眼前卻仍存在一個極大的挑戰。我們曾訓練過數千位經理人,從奇異公司(GE)到女童軍(Girl Scout),也教導過約數千位執行長與哈佛商學院學生,發現清楚認識自己人生目的的領導人低於20%,其中能將人生目的化為具體陳述的人就更少了。他們或許能明白闡述組織的使命:比方說Google的「整合全球資訊,使人人皆可取得,並從中受惠」,或是嘉信理財(Charles Schwab)的「個人投資者的堅強盟友」。一旦要求他們描述自己的人生目的時,卻只能給個一般性而模糊的答案:「讓別人變得更優秀」、「確保成功」、「激勵我...