麥肯錫公司（McKinsey）阿姆斯特丹辦事處主管，以及該公司策略實務的全球知識領導人。
制定策略要有綜觀全局的視野，所以管理高層就不必理會無關宏旨的細節？其實不然，只看部門或地區別的整體營收和成長，容易誤導經理人的判斷。唯有用「精細觀點」看績效，才能發現最有希望和最沒希望的機會在哪裡。
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