永續提案常因「溝通語言」與「資本配置」脫節而停滯。癥結在於，永續長著重影響、重大性及揭露，財務長與執行長看重的卻是現金流、風險及報酬。要突破僵局，永續長應採取這套投資框架：先釐清4種價值創造途徑，再提出量化影響、其餘部分則視為額外效益或明確賭注，並以統一標準審查，讓永續計畫更容易取得資金。