Leading Edge總裁暨執行長，這家組織促進各個猶太非營利組織採取行動，讓卓越的人才發揮卓越的影響力。
【本文出自4月號雜誌《搶救一線缺工潮》】不少領導人會用「和善」迴避艱難決策與衝突，反而削弱了組織績效。卓越的領導人，必須強化問責、更坦誠的回饋意見、不為留任而留任，並且收緊策略焦點，才能提高組織的投入度，獲取更長久的影響力。
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