佛羅里達理工學院工商產業與組織心理學教授、心理暨博雅學院(College of Psychology and Liberal Arts)院長。她長期從事領導力、變革管理與員工投入等領域的寫作與顧問工作。
許多併購案雖投入大量時間與資源,最終卻未達預期成效。研究顯示,關鍵往往在於忽略了被併購員工的體驗與文化整合。本文提出五項實務做法,以達到不同文化整合的「人和」境界,發揮併購真正價值。
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