產業與組織心理學家，曾任多個產業領域組織的顧問。她的專業為提升員工投入、強化公司文化，以及進行領導力評估與發展。
許多併購案雖投入大量時間與資源，最終卻未達預期成效。研究顯示，關鍵往往在於忽略了被併購員工的體驗與文化整合。本文提出五項實務做法，以達到不同文化整合的「人和」境界，發揮併購真正價值。
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