賓州大學華頓商學院助理教授（Wharton School of Management, University of Pennsylvania），她的研究專注於靜觀及工作的未來、零工經濟（gig economy）及演算法管理（algorithmic management）。她已有20年的冥想經驗，她主要研究並教授內觀（Vipassana）與不二論傳統（Non-dual traditions）。
近幾年，靜觀訓練（即正念練習）受到歡迎，被積極引進團隊管理實務中，大家普遍認為這麼做有助於提升員工的生產力與效率。事情真的這麼簡單嗎？本文兩位作者針對靜觀對於工作的影響進行研究，發現在不同的情境之中，領導人需要指引員工進行不同類型的靜觀做法。
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